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自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律，看重外力，精神科学发掘的是人的自驱力，讨论的是内力。

管理者要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人，把人当人看，通过成就人的精神成就企业，这是对工业革命以人为机器的颠覆。

正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的领导者，只有“理”了成员的心，才可能高效地“管”好人。这些本性通俗地称为人的“心理开关”，包括个体和群体“开关”。

如何正确理解这些“开关”，高效地“管”好人?

模块一   安全感是领导工作的基石

1、说真话却破坏合作

2、语言背后三种安全感

3、心理学与物理学是两套科学体系

4、激发职业自驱力的三种心理学方法

5、如何打造心理稳定、分工科学的团队

模块二   为什么变革期能成大事

1、《亮剑》李云龙，六十年会重来一次

2、熵变时代的英雄画像

3、激发战斗热情的五种亮剑行动

4、提升群体执行力的断言法、重复法和传染法

5、高压下如何让团队成员迎难而上心情舒畅

模块三   如何激发高手的创造力

1、墨家哲学的风险和机会

2、刘备善于示弱领导有方

3、如何激发高手的道统开关

4、应用“相信成为现实”的心理原理

5、示弱式领导的五种行动、五类道统资本

6、对恃才傲物的能人，如何化敌为友

模块四   领导风格对组织的业绩影响

1、儒法互补是“权变领导”的中国式解读

2、为什么领袖风格不能和团队文化一致

3、领袖——团队风格互补的四种模式

5、职能部门、业务部门如何权变带来绩效

6、企业变革如何选择一把手

7、为什么领导者不能只有一种风格

时间：2023年5月27-28日(周六、周日)

地点：深圳清华大学研究院