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12月4-5日 蔡毅臣 决策者的人才管理策略 力合教育丨深圳清华大学研究院

2021年12月4日 9:00 ~ 2021年12月5日 17:00

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    课程亮点

    企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。


    本课程从认知论到方法论结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。






    课程收益


    1. 决策者的人力资源管理理念与人力资源思维;

    2. 如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;

    3. 培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导;

    4. 人力资源管理的制度化建设与权变分析;

    5. 理解人性,建立有效的人力资源激励机制。





    主讲老师


    蔡毅臣

    • 管理学博士、中国管理科学研究院教授;

    • 清华大学两岸研究院研究员;

    • 北京大学党政干部班特约授课老师;

    • 高级人力资源管理师

    • 法家思想应用研究专家





    课程简介



    课程对象:企业主,董事长,总经理,高层管理者


    课程时间:2021年12月4-5日


    课程地点:深圳清华大学研究院


    课程费用:3980元/人,限价398元/人







    课程大纲


    引言:人力资源管理的发展


    一、决策者的人力资源管理理念与思维

    • 面向未来-以人为本的战略人力资源管理

    • 人力资源管理的四个基本假设

    • 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性

    • 体现管理的公平是对人最大的尊重

    • 构建战略人力资源管理系统的三个维度

    • 底层逻辑:企业家的人力资源管理理念是根本

    • 人力资源管理中的能力观与道德观

    • 案例:业务总监接私活如何处理?


    二、选人:人岗匹配-培育面向未来的人才梯队

    • 人力资源管理的两条主线:组织工作系统 人的行为系统

    • 决策者选人用人的思维:辩证思维、系统思维、战略思维

    • 内外部招聘的优劣分析-彼得原理的解决思路

    • 结构化面试和非结构化面试的信度与效度

    • 研究方法论:人本主义方法论与科学主义方法论

    • 基于胜任要素和素质模型的优缺点分析

    • 案例:这三个候选人中选谁当部门经理

    • 内外部人才调配难点与解决建议:轮值和分槽

    • 工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式


    三、育人:培训开发-人力资源管理的授权辅导

    • 应对挑战-未来企业要解决的三个问题

    • 适合企业发展战略的人力资源管理战略选择

    • 人力资源管理的核心原则-人岗匹配的内涵

    • 人力资源开发-质性与定量维度的发挥优势

    • 上君尽人之智-信任的制度底线与目标高线

    • 职业化行为评价-向上管理五要素

    • 基于案例研究的理论构建:增强下属责任心的四种方法

    • 基于实证研究的理论验证:用己之长与幂率分布

    • 工具:人力资源开发与辅导干预的六步分析法


    四、用人:以人为本-人力资源管理的制度化与权变

    • 制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

    • 绩效管理的一二三四原则与试运行机制

    • 关键绩效指标的设置:绩效管理服从组织经营

    • 引领指标和滞后指标:思考与行动

    • 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

    • 人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

    • 案例:对这两个部门经理要不要一视同仁?

    • 薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织

    • 工具:人力资源管理的权变模型运用


    五、留人:理解人性-建立人力资源管理与激励机制

    • 留人的难题:“义”与“利”在人力资源管理中的运用

    • 建立人力资源机制:理解人性是组织激励的基础

    • 边际效应递减与边际心理成本递减

    • 维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施

    • 人力资源管理中的公平:分配公平到程序公平

    • 绩效评价方法:图评价尺度法与交替排序法

    • 人力资源管理的差异性与统一性

    • 工具:激励人心的第五个要素

    • 案例:决策者如何分配这些物资激励效果最好?








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