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大多数的企业都理解高潜人才对企业的重要性。研究显示，高潜人才相对非高潜人才能为企业多带来91%的价值，比担任同职位的一般员工要付出多21%的努力。毫无疑问，高潜人才可以帮助企业提高业务产力和生产效率。然而，大多数企业没有意识到其中所蕴含的巨大价值。事实上，73%的高潜项目既无法体现出对于企业业绩的影响，也无法计算出具体的投资回报率。

真正的高潜人才，不但需要高绩效，还需要评估三个不同的维度以衡量其是否能被提拔到更高级或更关键的岗位上去。

随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键，除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，培养内部人才梯队的重要性不可忽视。根据企业领导力委员会的报告，全球90%的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。

企业普遍面临的问题是：认识到人才的重要性，但企业缺乏有效的人才盘点及长期人才培养机制，导致企业不断陷入招募人才-流失人才的恶性循环，最终导致核心竞争力的缺失。

课程目标：

本课程将帮助您解决如下问题：

-     探讨潜力人才培养的主要挑战与难点，如何区分潜力和绩效

-  全面系统地了解高潜人才发展（盘点、发展计划、人才梯队建设）的管理体系

-  如何通过识别高潜力人才

-     掌握高潜力人才库建设的常见难点、局限性和风险防范

-     继任规划与高潜人才发展计划及辅导

参加对象：

人力资源经理、部门经理、总经理等

以下为标准课程内容，可根据企业实际情况进行调整并定制方案。

课程主要内容：

第一模块：高潜人才发展面临的挑战与困惑

1.    企业发展战略及人才发展的环境

•  挑战

•  压力

•  优势

2.    案例：如何建立高效的人力资源管理体系—提升组织能力（翰威特）

第二模块：建立高潜人才发展管理体系

1.    企业人才发展总体规划

•  企业战略

•  人才理念

•  关键技术

•  人才标准

•  人才评估

•  人才发展

2.   DDI人才发展模型：成功典范

•  成功典范模型介绍

•  动力适配性矩阵

•  岗位适配性分析

•  组织适配性分析

•  小组练习：建立成功典范

3.    案例学习：IBM核心梯队建设关键步骤与工具

第三模块：人才盘点及高潜人才评估

1.    人才识别定义与识别

•  公司战展对人才的要求

•  企业管理演变对领导力的要求

2.    高潜人才评估

•  企业人才盘点案例分析

•  评估工具

•  评估方法

•  高潜人才来源分析

3.    高潜人才进出库机制

•  人才库管理机制

•  视频教学：Hogan谈高潜人才管理

•  小组练习：人才评估后的培养方式选择

第四模块：整合性的高潜人才发展策略与方法

1.    人才发展的3E模型

•  工作实践发展Experience

•  人际互动发展Exposure

•  员工学习发展Education

2.    整合式人才发展框架

•  企业目标与需求

•  团队目标与需求

•  个人目标与需求

•  案例分析：杰克韦尔奇时期GE领导力需求

3.    人才发展的10/20/70模型

•  10/20/70模型介绍

•  案例分析：A公司10/20/70模型的人才发展实践

•  “三驾马车”构建企业人才培养体系

•  学习模式与学习地图

第五模块：继任规划与人才发展辅导

1.    继任管理的现实挑战

•  视频教学：继任计划为什么至关重要

•  人才梯队建设的具体操作实践

•  针对高级管理岗位的示高潜人才管理模式

2.    建立企业导师机制

•  导师制人员主要职责分析

•  导师制评估指标

3.    教练辅导

•  视频教学：教练辅导5步法

•  运用G.R.O.W模型进行人才发展辅导

活动举办方：

Arizon毕铂谛为管理咨询

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